古人云：人法天，天法地，地法道，道法自然。企业作为一种经济组织，必定有其生存之道。中小企业生存之道，就是找寻商机，不断创新求变，紧贴时代脉搏。

企业管理者不同，发展之道亦不相同。笔者个人认为中小企业发展受以下因素影响。

             “对手说”

    吴晓波在《大败局》一书中对“对手说”有了深刻的诠释。他指出产品研发、市场开拓都是由于对手的存在才得以实现的，正是由于对手之间的公平竞争和精彩对决，才能够创造出令人目不暇接的商业神话。

    因此，从某种意义上讲，企业发展不是试图消灭你的对手，而是从对手的强盛中学习、借鉴有利于企业自身发展的精髓和精华，结合企业实际，加以创新吸收，实现为我所用。

正如，百事可乐在最初的70年里只是一种地方饮料品牌，直到20世纪初，它找对了竞争对手--老牌的可口可乐，并相应的制定出“年青一代”的品牌战略。于是，属于百事可乐的全新纪元到来了。正如后来经济学家所评论的，百事可乐最大的成功就在于找到了一个成功的对手，从其身上寻找到了灵感和冲动，并造就了一场伟大的竞争。

在这个竞争日趋激烈的时代，谁学会了正确选择和用心研究对手，谁学会了尊重对手和按牌理出牌，谁就找到了自身变强变大的筹码。

              “质量说”

    市场如水，企业如舟，质量像舵，人是舵手。当我看到这句话的时候，不禁赞叹其比拟的生动。一个企业要想在市场竞争中乘风破浪，必须首先要有一个好舵，还要一个好的舵手进行操控，保证企业之舟能够行驶的又快又稳。在现代社会中，质量已经成为企业核心竞争力的最基本要素，在企业发展过程中起着决定性的作用。

    经济全球化的今天，任何企业想在星罗棋布的同行中立足，必须重产品质量和服务质量。所谓千里之堤，溃于蚁穴。试想如果不严把质量关，产品不达标就投入市场，消费者利益受损就会停止供需行为，企业形象一落千丈，产品滞销在所难免。

    正如，我国90年代某国有大中型企业高投入、高成本、低质量、低效益经营，发展如同一潭死水，最终只能苟延残喘，无力发展。后改制为民营企业，改变经营模式，抓质量，降成本，重技术，谋发展，秉承以质量求生存的理念，成为经营规模大、产品质量高、企业形象好的品牌企业。    

    日月经天，江河行地，企业若想在竞争中生命不息，发展不殆，那么必须使全体职工增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大发展。

            “创新说”

    创新在企业中的体现，顾名思义，包括企业机制体制创新、科学技术创新、思维观念创新等。创新是一个企业发展的根本，一层不变的企业会被淘汰出历史舞台，同样，教条主义、本本主义也会加速企业的消亡，只有符合企业自身实际的创新才会使企业在同行业中脱颖而出，致力于不败之地。

    正如，飞龙集团总裁姜伟在《总裁的20大失误》中提到的，飞龙集团过分强调企业过去的辉煌，而没有认真思考创新，造成企业管理和市场开拓无新意，从而使强大一时的飞龙集团由辉煌走向了衰败。

    也正如，巨人集团史玉柱在《我的四大错误》中所说，巨人集团已涉及电脑业、房地产业、保健品业等，因为对“创新”考虑尚未周全，犯了教条主义错误，以致行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，主业电脑业因有限的资金被牢牢套死而使得技术创新必须停滞，就这样，巨人垮了。

    创新，重点在新，企业之创新，旨在以新求生存，以新抓机遇，以新谋发展。

除此之外，影响企业生存的还有企业管理、对国家经济政策的反应、市场开拓、人才战略等。欲使企业做强做大，就必须处理好这些因素，结合企业实情，寻求适合企业的存在之道。