浅谈管理之目标管理

现代社会，任何一个企业，要想立足于市场，就必须制定一个优秀的目标管理体系，而这是任何一个企业领导都必须落实的工作。也就是说，企业的领导应根据组织面临的形势和市场需要，制定出一定时期内组织经营活动要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各公司、各部门主管人员乃至每个员工根据上级制定的目标和措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。

一、目标一致更有动力

我们都知道这样一个常识，只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间。反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。所以，对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则一切将陷入混乱。

二、共同目标集众人之力

“三个臭皮匠赛过诸葛亮”体现的就是团队的力量，一个有凝聚力的团队，必定有着共同的目标。有无共同的目标，共同目标的好坏与否，也直接影响团队的风气、精神。所以，首先要制定整体目标，须明确共同利益；其次是组织目标必须要反映个人需求，个人需求能促进组织目标。

三、立足高远更有所成

自古以来，凡成事者，不仅仅有雄图大略，更有一个指导行动的信念和理想；理想是指导行动的，也就是说，如果我们想领先一步行动，理想就必须超前一些。喷泉的高度不会超过它的源头；一个人的成就不会超过他的信念。一个人有了一个高的奋斗目标，你的人生也就成功了一半。如果思想苍白，格调低下，生活质量也就趋于低劣；反之，生活则多姿多彩，尽享人生乐趣。同样，企业的管理工作也是如此，尤其是作为管理者，必须高瞻远瞩，站得高才能看的远。

四、让员工看到工作成果，实现“双赢”

现在很多企业内部员工缺乏工作热情，他们每天都在单纯地重复那些工作，工作毫无成效，长此以往，除了每月发放的薪水可以燃起他们的激情外，他们已找不到工作的意义是什么，自然也看不到自己努力的方向。其实任何一个员工，都渴望看到实实在在的工作成果，这是他们自我价值的体现，他们会从中体验到自我满足感和自豪感。因此，作为领导者，如果想让员工感知到工作的意义，就必须用“工作成果”满足他们，使他们在精神上有所收获，而企业得到的是员工高效率的工作。

总之，企业员工只有在明确、同一、细致的目标下，才能找到努力的目标和方向，才会为企业创造更多的业绩。