（本报讯）2013年5月28日，集团公司在瑞德煤矿矿部三楼会议室召开了认清形势、强化管理、改进作风，努力完成二○一三年既定目标的动员会。出席会议的领导有集团公司董事长刘燕、副董事长李增润、白智天、总裁贺柱林、集团公司其他高管及各部门、分子公司、煤矿主要负责人以及公司部分员工。

会议由集团公司常务副总裁马宽荣主持。会议第一项，首先听取了总裁贺柱林所作《实事求是找原因、群策群力谋经营》的报告。报告对各分、子公司1-5月份经营指标完成情况进行通报，指出了公司运营过程中存在的不足之处，并从煤炭产业（瑞德煤矿、奎乌煤矿、瑞德煤化公司下半年工作安排）、非煤产业（天瑞国际陆港、恒基房地产、农牧公司、小贷公司下半年工作安排）、加强作风建设、提升企业管理、继续推进产业资本与金融资本有效融合五个方面对集团公司下半年工作做了全面而细致的安排。期间，贺柱林总裁代表集团公司经营班子做了表态发言：下半年领导班子要经常深入一线了解公司运营情况，出面协调解决存在的实际问题，并按照公司下半年安排尽心尽力、全心全意的投入到工作中。本次会议将环节干部以上人员的绩效工资与生产经营单位业绩挂钩，贺总指出，如果我们不能较好的完成公司既定任务，包括我在内的所有高管及环节干部均可进行必要的岗位调整，甚至降职、解聘，同时扣除环节干部及以上领导本人工资的20%。他的表态振奋人心、催人奋进，激发起大家下半年认真工作的热情和努力完成既定任务的决心。

会议第二项，瑞德煤矿矿长唐满厚，财务部部长王海荣就本单位、本部门1-5月份任务完成情况及存在问题进行了深入、透彻的分析，并就下半年的工作思路和工作安排进行了全面部署。他们的发言真诚、深刻，极大的调动了本部门以及公司全体员工工作的积极性、主动性和创造性。这种在肯定员工辛勤付出的基础上进行的自我认识、自我剖析的精神值得我们与会的每一位员工学习。

会议第三项，董事长刘燕从认清形势，精诚团结共度难关；增强管理，提升集团公司整体管理水平；扎实工作，努力完成全年各项工作任务；弘扬正气，切实改进工作作风四个方面做了重要指示。刘燕董事长动员全体员工认真总结上半年工作中的经验，用积极的心态和工作热情应对客观的市场环境，精诚团结、齐心协力，共度难关。

大会第四项，副董事长李增润以“以会代训”的方式围绕管理这个核心问题从五个方面对全体员工进行了培训。李总指出，管理是现代企业的核心竞争力，要抓好管理，就得做好建班子、定战略、带队伍这三件大事；公司经营要严格遵守规章制度，依章办事，有章必循，切实做到讲制度重于讲人情；公司管理不仅要重视建章立制，更要重执行、抓落实，用有效的手段激发员工的最大潜能；公司领导要在保证决策不走样的前提下提高员工的应变能力；帮助员工树立正确对待事物的心态，让员工明白心态决定状态，状态决定行为，行为决定结果。全体员工要用极好的心态、极大的热情、极强的责任心努力工作，实现自我价值的最大化。

会议最后，常务副总裁马宽荣指出，这次会议既是一次统一思想、提高认识、鼓舞斗志的鼓励会，也是一次真抓实干、团结奋进、共度难关的动员会。这次会议召开的非常成功，贺总用财务数据说明问题，并对下半年工作做了全面安排；唐满厚矿长、王海荣部长就本单位工作进行了发言，指出了不足，说明了亮点；董事长刘燕从公司整体出发，做了指导性、可操作性极强的指示；副董事长李增润就员工应该了解的管理知识进行了培训，为我们上了一堂生动的管理课。希望各部门、各单位领导会后认真贯彻落实会议精神，安排部署好各项工作。