（2011年7月29日）

李增润 总顾问

各位领导、同志们：

    大家好！

    刚才，贺柱林总裁做了集团公司2011年上半年的工作报告，全面总结了我们2011年上半年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据年初确定的目标管理责任状以及过去半年工作中存在的问题对下半年的工作做了详细的安排部署。这个报告客观公正，实事求是，我完全赞同。

    2011年上半年，对于集团公司来说既是挑战，也是机遇。在这样一个特殊的时期内，我们正确判断形势，积极采取有效措施，牢牢把握发展大局，在煤炭产运销、金融投资、房地产开发、现代物流四大产业的发展上取得了突破性进展。煤矿完成改扩建后，在保证安全生产的前提下实现煤矿利润的最大化，加强安全管理培训，完善安全管理体系，拓宽煤炭运销途径，灵活应对煤炭市场，上半年经济指标和绿化工程圆满完成；投融资部不仅完成上半年融资计划，还新增了授信，使得公司信贷资金充足；装备基地恒东二期、天瑞陆港一期工程、五字湾建设项目都在顺利进行；物流产业全面启动，建设步伐加快；农牧业公司及合作企业运营状况均正常，效益稳定。在转变公司发展战略、提升企业品质、实现集团化经营、积极发展公益事业等诸多方面，都取得了可喜的成就。这些成绩的取得，是我们全体瑞德人集体智慧的结晶，是与大家的不懈努力分不开的，也充分展现出了我们瑞德人开拓创新、积极进取、敢于拼搏的精神风貌。

    上半年工作基本告一段落，我们在取得成绩的同时也看到了工作中存在的不足之处，总结经验安排好下半年工作是本次会议的重点。在未来的五个多月里，我们可谓时间紧、任务重。如何高质量高效率的完成我们的指标任务是摆在我们面前的难点。依据贺总所做的报告及各分子公司做的半年汇报总结，我对下半年工作做以下几点要求：

    第一，紧紧围绕四大板块，努力完成下半年目标责任状。各单位各部门根据年初确立的目标责任状，结合各分子公司的实际情况，调整经营策略，努力完成年初确立的经济指标。煤炭产业的发展作为公司的主营产业，仍是下半年工作中的重点，应加强煤矿安全生产管理，确保下半年生产安全无事故，努力为公司创造最大利益。其他生产经营单位在安全生产经营的前提下，抢时间、赶进度、抓质量、提产量，圆满完成年初公司下达的各项任务目标。

    第二，各生产经营施工单位将安全置于首位。下半年，各生产施工部门继续把安全生产工作作为重点来抓。各生产经营施工单位要制定严格的安全责任和领导责任追究制度，明确安全生产第一责任人，层层落实、齐抓共管，确保生产经营施工顺利进行。

    第三，建立健全公司的管理机制。公司将修订对公 司各单位、各部门负责人、人员聘用、财务、物资物品采购进行统一管理的具体办法，要逐步建立一套科学、完整、高效、统一的人财物管理制度。包括：完善科学的人才引进机制；建立健全有效的激励机制、晋升制度、考评制度等配套制度；调整激励手段和结构；建立健全绩效考评机制和快速的反馈渠道；树立“以人为本”的人力资源管理理念。

    面对挑战和机遇，我们应做到以下几点：一是增强责任性。有了责任性才能提高工作的自觉性，才能提高工作时间的有效性。二是要讲科学性。围绕项目把任务明确到人，计划到月、到周、到天，一个环节一个环节落实到位。三是要有紧迫性。

    面对挑战与机遇和日趋激烈的市场竞争，更多的机会和困难摆在我们面前，面对这一切，我们信心百倍，激情满怀，充满了自信和斗志。我们能够面对挑战，善于抓住机遇，在竞争中求发展，在发展中求进步。要实现集团公司的宏伟目标，我们任重而道远，还有许多工作等待我们去完成，还有许多困难等待我们去战胜。因此，我希望，瑞德集团全体员工能继续发扬求真务实，开拓创新的精神，让我们怀着风雨同舟、荣辱与共的信念，以饱满的工作热情，团结一致、众志成城，再创瑞德集团的新辉煌，向社会展示一个充满生机和活力的瑞德集团。

谢谢大家！