坚持全面创新 再造发展优势

奋力开创集团事业又好又快发展的新局面

                               ——贺柱林总裁在公司2011年半年工作会议上的报告

各位领导、同志们：

    半年已过，今天，我们在此召开2011年上半年的工作总结会议。秉承依靠职工办好企业的文化传统，承载着300多名员工与企业共同富裕强盛的美好期盼，各路精英汇聚一堂，共商集团事业大计，共谋集团发展新篇。这次会议的主要任务是：客观总结集团半年来工作中的成就与不足，深入分析各产业当前面临的形势与任务，全面部署下半年的各项工作，动员全体员工振奋精神，发挥员工的积极性、主动性和创造性，奋力开创集团事业又好又快发展的新局面。

一、2011年上半年工作简要回顾

2011年上半年，在集团公司的正确领导下，全员上下同心同德，开拓进取、团结一致、奋力拼搏，公司各项工作正稳步、深入地开展。

（一）主要经济指标完成情况：

1、公司经营情况

截止6月末，公司主营业务收入完成半年计划的88.27%,主营业成本完成计划的91.37%,上半年上交税金80.71万元。

2、煤炭生产方面

 煤矿上半年完成土石方剥离计划的106%；煤炭销售完成上半年计划的97.64%；生产成本完成计划105.16%。

 3、煤炭运销方面

    截止6月20日，瑞德煤化公司共计采购煤炭41.54万吨。铁路发出煤炭完成计划的76.42%；到港煤炭全部售完。地销完成计划的57.28%。

4、金融信贷方面

截止到6月末，小贷公司共发放贷款51笔，合计20520万元；累计回收贷款18笔，累计回收贷款金额5620万元。

（二）上半年主要工作完成情况

2011年年初，为了巩固经营成果，做大做强企业，实现高效双赢战略目标，集团公司及时召开月调度办公会和总裁办公会议，紧紧围绕年度奋斗目标开展工作。上半年公司的总体工作思路是：牢牢把握发展这条主线，紧紧围绕煤炭、金融、房地产、物流四大产业，继续坚持“求真务实，开拓创新”的企业宗旨，再创瑞德集团公司事业新发展。

1、狠抓安全生产，加快基础建设，开创安全高效煤矿的新局面。

 煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，把强化员工的安全责任心和公司的安全责任制考核贯穿安全管理的全过程，形成了一整套行之有效的安全管理体系。使安全生产步入了科学、规范的运营轨道，上半年取得了安全生产无事故的好成绩。

完善安全管理体系。煤矿采取日班前会形式贯穿落实事故处理“四不放过”原则；通过安全生产月总结大会表彰先进，鼓舞员工士气；通过领导带班责任制言传身教；工作切实做到奖罚分明，各项奖罚情况张榜公布；火工品从入库到出库严格规范，点滴不漏，保障生产。

安排安全管理培训。借助培训的东风，强化安全意识，提高操作技能。安全管理部聘请包头煤校教师到煤矿对全体从业人员进行培训教育，效果特别好，实现了100%的持证上岗、安全上岗。

 绿化工程取得圆满。煤矿在绿化工程上共投入61.6万元，并取得了显著的成绩。今年新增绿化面积100亩，种植松树3100棵，杨树858棵，榆树70万苗，沙棘10万苗，种植草籽80亩，栽沙柳网格8万平方米。经过大量的工作，收效良好，通过了市旗两级国土部门的验收。

 为了使煤矿采掘、排土顺利生产，煤矿配合事业发展部完成二期用地的审批文件，现正加紧加快三期用地审批进度。煤矿上半年共征地751.96亩，搬迁6户。

  2、拓展运销渠道，保证煤质达标，确保公司运销工作有序开展。

 实行安全风险抵押金制。煤化公司实行安全生产层层落实，个个到点的责任状管理。从领导到一般员工，逐级落实安全责任，层层签定安全责任状，实行全员安全风险抵押金制。公司经理是公司安全工作的第一责任人，部门负责人是部门安全工作的第一责任人，做到千斤重担有人挑，人人头上有指标。

 签订部门目标责任状。运销公司在实施好安全生产经营目标考核管理的基础上，理顺公司管理体制，提升公司管理效率。根据年初与总公司确定的目标责任状，与相关各部门签订经营目标管理责任状，并对部门领导按计划、按经济指标、按时进行考核，重点督促检查经济指标完成不好的部门。

    完善公司各项管理制度。制定宏观与系统的管理办法，编制了详细的管理工作程序及各部门之间工作对接办法；认真做好成本核算与成本控制管理工作，持之以恒做好市场调研工作，制定详细的采购、储运、销售管理流程与管理制度。

    严把采购源头质量关。煤化公司领导严格按照公司要求做好煤炭采购源头的把关工作。积极拓宽运销渠道、加强与各个新老客户的沟通与联系，并安排驻矿人员关注价格变动了解市场行情。另外重点抓好公积板集装站周边煤场现金煤采购工作，力争购煤成本最低，质量最好。在保证正常发运情况下，优先销售瑞德煤矿边角下层不好销售的低质量煤。

 3、调整战略思路，发展其它产业，狠抓经营业绩实现新增长。

（1）多渠道拓业务，多形式求发展，保持金融信贷业务稳步增长。在过去半年里，小贷公司与公司财务部先后与多家银行联系，完成了公司上半年融资计划。

    （2）壮大非煤产业，支持农业发展，建成良性循环综合性企业。

    农业生产方面。截止六月底，共生产蔬菜19384斤，品种有14种之多。种植玉米85亩，草玉米50亩，甜玉米10亩，各种饲草料55亩。农业杂粮20亩，另外种植各种秋产蔬菜5.5亩；完成了种植沙棘12万株，榆树2万株，松树320棵，且成活率平均在85%以上。

基础建设方面。饲养场整体场区的围栏由公司员工自己搬运、修建，共计400多平米，围栏1200米。

 4、项目进展顺利，保证质量安全，奠定企业发展后劲。

（1）国际陆港一期工程于5月4日举行了开工庆典仪式。截止目前，各项工程进展顺利。

（2）装备基地恒东二期在建项目有联合厂房一、餐厅和活动中心。恒东二期项目于2011年4月26日开工，至2011年7月9日，联合厂房一辅房封顶，准备二次结构砌筑；会所封顶准备二次结构砌筑。

    （3）集团公司决定和天津港合资成立“鄂尔多斯市天瑞陆海物流有限责任公司”。

（4）乾元能源建设项目更上新台阶。五字湾煤炭集运站和煤炭物流配送中心项目正在有序的进行着，目前已经拿到自治区发改委开展前期工作、备案的通知，正在与相关部门接洽关于新建集运站项目建设工程的相关事宜，除此之外，我们还相关部门编制与办理项目相关手续及配套文件。

5、集团公司各部门总体情况汇总。

（1）行政部于上半年整理了包括集团公司及各分子公司的档案并已入档；启动了针对员工考勤、办公场所卫生的联合检查；每周一组织召开例会，学习公司规章制度。

（2）财务部上半年完成年度的结账和过账工作，做好日常财务账务处理工作，做好季度及月度财务快报、季报和年度报表工作，每月向公司相关领导填报主要指标情况，进行会计档案清理并及时归档。

（3）审计督察部门按照公司年初制定的目标管理责任状及相关考核细则对各分子公司进行督促检查和考核。将生产经营情况按照日、月进度和整体效益情况进行统计、分析、上报，对生产经营活动中产生的资金往来、收支等进行审计。

（4）事业发展部在瑞德煤矿通过自治区120万吨/年扩能技改的综合验收后，根据验收标准，办理相关证件，完成煤矿验收后证件升级变更工作。

6、完善制度建设，提升执行力度，狠抓过程控制实现新发展。

    制度建设是推动企业管理体系健康运营的基础；良好的执行力是保证企业各项决策、制度得以贯彻落实的基础。对此，我们根据集团公司各个时期的中心工作及公司跨越式发展的要求，修订和完善了公司各项管理制度，制定了《新入员工任用办法》、《公司薪给办法》，完善了公司的组织机构，成立了采供领导小组，推动了公司制度建设的进程。

7、弘扬企业精神、树立文化理念，争创有瑞德特色的企业文化。

企业文化为实现企业经济效益和社会效益最大化提供强有力的思想保证和精神动力。因此，集团公司始终将加强企业文化建设作为企业发展中的一件大事来抓。改版后的企业报刊《瑞德集团》按期出版发行，使得“和生瑞气，业高德载”的文化理念深入每个瑞德员工的心间。根据计划对员工进行定期企业文化培训。结合重大节日、庆祝活动等开展一些形式多样的文体活动，增进同事间感情。

8、及时沟通协调，努力实现双赢，实现合作企业的良好运营。

与恒东的古城二矿、中能源满世煤炭运销公司、官牛犋物流园区、宁夏金圆化工等企业的合作，经营状况良好，效益稳定，富有成效。

二、公司当前工作中存在的主要问题

充分肯定上半年工作的同时，也应该看到工作中存在的问题。当前急需解决的问题有：1、各级领导干部的思想观念不能及时更新；2、企业管理机制缺乏创新问题、管理艺术有待提高；3、工作执行力度不够，缺乏超前思维战略；4、发现问题、解决问题缺乏果断性和灵活性；5、培训、学习、尊重员工的意识差；6、项目规划与建设的相关问题等。              

三、做好下半年工作部署

围绕公司年初确定的目标及当前工作中存在的问题，下半年我们要紧紧围绕公司的四大板块全面部署、紧抓重点布置好以下几方面工作：

（一）紧紧围绕四大板块，努力完成下半年经营指标。

1、全面推进煤炭资源整合工作

集团公司用采取三种方式实现资源整合：第一，小煤企以股份制共同组建母公司，各分子公司自主经营、独立核算。第二，寻求有意愿入我瑞德公司的小煤企，私下签订协议，按销售吨煤收取挂靠费。第三，出售瑞德煤矿部分股份变现，加银行融资，走相对控股收购煤矿的道路。

2、瑞德煤矿安全、生产两不误

加强煤矿安全生产管理，确保下半年生产安全无事故，力争完成年初下达的任务目标。在安全生产经营的前提下，抢时间、提产量、定措施、抓落实，下半年要剥离土石方1300万方，生产原煤150万吨，销售原煤150万吨。煤矿控制成本增长，要拿出切实可行的生产方案，排出时间进度表，保证完成全年生产、销售目标。

3、煤化公司方面

瑞德煤化公司积极做好煤炭市场调研，正确分析煤炭的走势，主动的寻求新客户，拓宽煤炭运销渠道，加强安全教育、规范操作，使仓储工作高效、规范，多与铁路部门沟通联系，完成年运输计划。

    4、基础建设方面

    （1）天瑞公司在下半年的工作中，应以保质保量、按时完成国际陆港一期项目工程为前提，以办理公司各项手续为重点，以完成集团公司下达的任务及年初确定的目标责任状为核心，加快公司各项制度的建设进程，争取使天瑞公司在年底前有一个较大幅度的发展。

（2）五字湾煤炭物流园区建设项目在后半年各项审批手续方面仍需与公司及各部门协调，积极思考、扩宽途径。加强各股东间的协调与沟通，确保资金按照合同到位，人员配备齐全，切实做到随时有效沟通、及时解决问题。

5、金融信贷方面

国家实行稳健的信贷政策，对我们来讲，应根据信贷市场的变化，采取积极的信贷措施，即稳定总量，谋求新的业务，保证集团资金顺畅。

6、农牧公司方面

    继续完善上半年的大棚、饲养场、公路的遗留工程，在十月底全部完工。年底前完成对公路两侧的绿地种植、规划设计；加强日光大棚的科学种植、管理，增加蔬菜品种，提高蔬菜的质量；强化牧业方面牲畜的管理，保证一定数量的出栏率。

（二）为完成以上各项目标，须做好以下几项工作。

1、各级领导牢固树立安全第一的思想

下半年，各生产施工部门继续把安全生产工作作为重点来抓。首先各生产经营施工单位要制定严格的安全责任和领导责任追究制度，明确安全生产第一责任人。其次，各生产经营单位要严格执行各项规章制度，坚决杜绝任何安全事故的发生，制定安全事故紧急处理预案。最后，煤矿安全管理部要切实履行好安全监管职能，加大安全监管力度。

2、各级领导树立大局观，紧抓落实，确保目标完成

各级领导必须牢固树立大局意识，充分认识到以集团公司为中心服务大局。树立大局意识，就是一事当先，从集团公司的整体利益着想，以公司利益、员工利益为重，分清事情的轻重缓急，紧抓落实，确保全年目标的顺利完成。

3、建立健全公司的管理机制

（1）公司将修订对公司各单位、各部门负责人、人员聘用、财务、物资物品采购进行统一管理的具体办法，要逐步建立一套科学、完整、高效、统一的人财物管理制度，为公司持续快速发展提供有力保障。

（2）切实加强企业文化建设。加强企业文化建设，有助于增强公司的竞争力和凝聚力。打造自己的企业文化，是一个系统而艰巨的工程，我们要不断地将公司理念、企业精神提炼，与时俱进地融合在时代的音符中，不遗余力地对员工进行宣传、教育、培训。同时，在日常工作和管理中，要保持高昂的工作热情，保持优美整洁的工作环境，保持精干高效的队伍形象，具备吃苦耐劳的优良品质，负有高度的工作责任心和主人翁责任感，心中铭刻“我与瑞德共荣辱”的理念，相信，在公司全体员工的共同努力下，瑞德的企业文化一定会发扬光大。

同志们，集团公司正处于改革发展的关键时期。这是一个承上启下、推动全面进步的时期，既有巨大潜力和动力，又有各种风险和困难，既是挑战也是机遇。在这样一个特殊的时期里，我们应以发展为第一要事，其次是又好又快的发展，再次是个更好更快的发展。在发展过程中，我们应理顺发展思路，明确发展目标，突出发展重点，破解发展难题。让我们在董事长的领导下，团结一致向前看，以坚定的信念、饱满的热情、昂扬的斗志、顽强的作风，肩负起集团事业大发展的重任，继往开来，阔步前行，共续鄂尔多斯瑞德投资集团创业的新篇章，齐奏科学发展、和谐发展的最强音。

谢谢大家。

                   二○一一年七月二十九日