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企业文化建设与煤矿工人素质


    当前,全国煤炭企业正在推行“以人为本”理念指导下的精细化管理,这是加强企业文化建设的内在要求,也是煤炭企业实现新型工业化的必由之路。推行“以人为本”的精细化管理,不仅促进了企业管理水平的提升,而且对于建设一支高素质、高技能、高境界的煤矿职工队伍将产生难以估量的影响,对于促进我国煤炭工业现代化建设具有十分重要的作用。
    煤矿职工是工人阶级的重要组成部分。煤炭企业肩负着出优质产品,又出好队伍的的双重重任。长期以来,煤矿职工在艰苦的条件下形成了吃苦耐劳,特别能战斗,燃烧自己,贡献光热的优良传统和价值观念,这是煤矿职工队伍的主流。但也应该看到,由于各种原因,煤矿职工队伍也存在局限性。近年来,随着企业改革改制,煤炭企业大量使用农民工,他们虽然勤劳善良能吃苦,但是缺乏训练,缺少严格的组织性和纪律性,团队意识、整体观念、大局思想较差,追求卓越的品质和现代理念不强,存有“小富即安,小成即满”的思想。这与当前煤炭企业建立现代企业制度,建设现代化企业、现代化矿井不相适应。所有这些都是煤炭企业在提高职工队伍素质过程中亟待解决的问题。
    因此,推行精细化管理,是建设一支高素质的、与时俱进的煤矿职工队伍的历史选择。
    管理细化,是管理上的一场革命,它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷,服务的高标准。推行管理的精细化就是通过企业文化建设,以文化建设激活生产力,从岗位抓起,从现场抓起,用企业文化打造煤矿现代管理的基础平台,用企业文化推进煤矿科学管理的流程再造,使煤矿职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高素质。管理精细化要求考核内容精细化、考核标准定量化、考核结果公开化。目的就是要锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队,彻底改变煤矿脏、乱、差的环境面貌,塑造出整洁干净的新型煤矿形象。使煤矿干部工人雷厉风行、步调一致、令行禁止、纪律严明、吃苦耐劳、爱岗敬业,为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。
    提高煤矿职工队伍素质不能一蹴而就,这是一项长期性的系统工程,需要长期坚持不懈、持之以恒。通过建立严抓细管和人人创新、事事创新的精细化管理模式,培育职工适应现代化管理应具备的素质。通过精细化管理,煤矿职工队伍素质就一定会有一个大的提高,会促进煤炭工业健康、协调、可持续发展,为国民经济发展做出更大贡献。

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