2011年7月29日上午9:00点，瑞德集团公司上半年工作总结会议在19楼会议室召开。会议由贾华明副总裁主持，参加会议的领导有贺柱林总裁、李增润总顾问及各部门、各分子公司的主要负责人、中层干部

    会上，贺柱林总裁做了题为《坚持全面创新 再造发展。

    优势 奋力开创集团事业又好又快发展的新局面》的工作报告。报告全面总结了公司2011年上半年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据年初确定的目标管理责任状以及过去半年工作中存在的问题对下半年的工作做了详细的安排部署。会议指出：上半年公司牢牢把握发展大局，在煤炭产运销、金融投资、房地产开发、现代物流四大产业的发展上取得了突破性进展。煤矿完成改扩建后，在保证安全生产的前提下加强安全管理培训，完善安全管理体系，拓宽煤炭运销途径，上半年经济指标和绿化工程圆满完成；投融资部不仅完成上半年融资计划，而且新增了授信，使得公司信贷资金充足；天瑞陆港一期工程、装备基地恒东二期、五字湾建设项目都在顺利进行；物流产业全面启动，建设步伐加快；农牧业公司及合作企业运营状况均正常，效益稳定。在转变公司发展战略、提升企业品质、实现集团化经营、积极发展公益事业等诸多方面，都取得了可喜的成就。我们在取得成绩的同时也看到了工作中存在的不足之处，认真剖析问题存在的原因，提出解决问题的措施，并做好好下半年工作的部署和安排。贺总强调，对下半年工作从五个方面做部署安排，即紧紧围绕四大板块，努力完成下半年目标责任状；全面推进煤炭资源整合工作；各级领导牢固树立安全第一的思想；各级领导树立大局观，紧抓落实，确保目标完成；建立健全公司的管理机制。

    集团公司督审委主任兼财务总监舒建平同志作了《瑞德投资集团有限公司2011年上半年财务分析及各单位经营指标完成情况的报告》。舒总分析了公司基本经营情况、期间费用情况、主要经营指标完成情况及与去年同期的对比分析，并指出各部门完成计划较理想，只是主要经济指标净利润与计划还有一定的距离，但是比去年同期有不同程度的提高。在报告中舒总强调无论煤矿还是销售，仍然是下半年工作的重中之重。

    煤矿兼并重组办公室主任王利荣传达了市煤炭局会议精神。就煤矿生产安全和煤炭资源兼并重组方面进行了阐述，指出，煤矿生产要将安全置于首位，在鄂尔多斯煤矿安全事故多发的情况下要在下半年狠抓煤炭生产安全问题；鄂尔多斯煤炭企业要进行兼并重组，年生产任务最低300万吨，三年内煤炭资源枯竭的煤矿不参与资源整合；现已确定十三家企业为主体。王主任建议公司采取小小联合的方式参与煤炭兼并重组。

    李总就五个方面问题做了重要讲话。在谈到各项生产指标完成情况时指出，各生产经营单位指标基本完成计划，但交通、招待、业务费普遍超标，建议重新确定下半年费用指标；通过分析鄂市房地产是否出现泡沫现象指出煤炭产运销对公司发展的重要性，要求对煤炭兼并重组工作要高度重视，走在前列；通过对公司资产状况做全面分析免除员工的担忧，让员工对小贷公司增资扩股事宜有信心有决心，公司确保以合法有效的方式增加员工收入；全员上下团结一致，公司生产经营状况依然保持良好。李总代表董事长对公司发展做出如下安排：煤炭兼并重组必须走到前列；要在铁西三期为员工解决住宿问题，按成本价卖给职工；近期组织各单位、各部门骨干力量到秦皇岛旅游、参观、学习。最后，李总代表董事长衷心的感谢全体员工，尤其是积极参与各项事宜的各位同志。

    会议最后，贾华明副总裁根据贺总所作工作报告、舒总半年财务分析及各部门各单位指标完成情况的报告、王主任传达的会议精神、李总发表的重要讲话作了会议小结。充分肯定了上半年的工作，重申了下半年的工作部署，调动各位员工的积极性，让各部门各单位员工更好的发挥主动性、创造性，保证完成下半年的工作指标。至此，瑞德集团公司2011年上半年工作总结会议圆满结束。

    瑞德集团半年工作会议的召开，无疑为下半年的工作确定了工作目标，明确了工作任务和经济指标，为下半年各部门、各单位完成计划奠定良好的基础。