大唐湖南分公司调煤保电初战告捷。元月6、7日，分公司系统日进煤量破5万吨大关，6日进煤量更高达5.94万吨，刷新了分公司日进煤量的历史纪录。
    入冬以来，电煤供应日趋紧张。一方面，煤价上涨呼声一片，矿方“奇货可居”；另一方面，铁路运输力不从心，湖南分公司库存煤量一度岌岌可危。面对严峻形势，分公司系统上下统一认识，振奋精神，采取有效措施，掀起调煤保电新高潮。
    依靠政府，协调配合
    调煤保电不仅仅是发电企业应承担的责任，也是社会共同的责任。湖南分公司及时汇报，主动沟通，想方设法争取湖南省委省政府的支持。分公司副总经理罗日平未雨绸缪，早在2007年刚入冬就屡次向省委省政府汇报该公司情况，预测用电量和耗煤量，阐述用电高峰期的严峻形势，成功取得了湖南省委省政府的关注和支持。
    2007年12月，湖南省委常委、副省长徐宪平率领湖南省经委总工程师曾柯立、湖南分公司副总经理罗日平两度亲赴北京，会晤铁道部部长刘志军、副部长胡亚东，就湖南电煤运输问题请求支持。在详细了解湖南的特殊性和困难后，刘志军当即下部令，指示广铁集团加大对湖南电煤运输的力度，开辟电煤入湘绿色通道，为分公司省外来煤顺利进厂奠定了基础。
    12月底，为了确保大唐在湘企业电煤的供应到位，湖南省委省政府专门下发了关于电煤调运的紧急通知，为分公司争取更广泛的煤源、更合理的煤价、更畅通的铁路运输提供了政策支持。
    元月4日，徐宪平、湖南省政府副秘书长刘明欣和广铁集团总经理朱友文出席了湖南省煤炭重点用户座谈会。会上，徐宪平再次承诺将出面协调，尽全力打通电煤运输的通道。朱友文表示，将积极支持湖南电煤的运输，承诺日装车由280车皮增加为400车皮。
    拓展思路，广开煤源

    湖南分公司充分发挥三级责任主体的作用和“四千万”精神，拓展思路，创新手段，广开煤源。一方面，分公司保持与原来合作过的煤炭企业的联系，稳定煤源，保证“老量”；另一方面，分公司四处出击，挺进中原，深入云贵，到各个矿区基层了解煤情，探寻新的煤源点，并加大与新矿方沟通、洽谈的频率，争取重点合同计划，开辟新煤源。
    在今年的省外煤炭订货会上，湖南分公司成功握手新的煤炭企业，新增大矿量60万吨，为分公司省外煤炭订货量达781万吨立下汗马功劳。其中，湘潭发电公司与陕西榆林市榆神煤炭公司签订了30万吨电煤的合同；株洲发电公司与陕西崔家沟煤矿签订了20万吨煤炭供应合同；金竹山发电公司与郑州煤炭集团签订了10万吨煤炭供应合同，与义马煤业集团签订了10万吨煤炭供应合同。
    加大催运，确保装卸
    湖南分公司燃料管理中心加大对各火电企业煤炭调运的督促作用。按照分公司统一要求，该公司系统5家火电企业一方面根据实际情况，配备相关的组织机构和人员，做到机构完整，人员齐备；另一方面，各单位把调运员的工作业绩与电煤的订货量、到货量、到货率等指标相挂钩，明确调运人员的具体责任，并纳入考核体系。分公司系统上下全员出动，加大催运力度。调运人员从矿点到运力再到装车点，每一个环节都落实到位，重要数据不仅做到心中有数，还每日核实，扎实开展工作，确保已签合同煤炭的到货率。
    另外，在电煤运输绿色通道已开通的情况下，分公司各发电企业加强了装卸、转运设备的管理，保持完好运转，及时接卸到厂电煤，杜绝了压车的现象。耒阳发电厂紧急部署，启动临时煤场，并实行24小时值班制；株洲发电公司要求对汽车来煤按时开磅、收磅，只要来煤加班加点也要保证入煤场；金竹山发电分公司1月1日B区进煤达18427.38吨，日翻车达149车，创金电建厂以来火车日进煤量最高等五项纪录。
    冬日暖阳更和煦。在2008年新年伊始，湖南分公司以铁的手腕、非常的措施，大打电煤保卫战，保供给，抢电量，守住了当前，更为2008年全年的燃料供应工作开了好头。