瑞德一矿召开以“整顿工作作风，强化现场管控”

为主题的全体职工会议

（本报讯）近期，瑞德一矿在三楼会议室召开全体职工大会，会议由生产事业部副总经理韩付禄主持，总经理唐满厚、副总经理王奋荣重点发言，其他领导主要围绕安全生产等工作进行了详细的汇报，并针对存在问题提出合理的建议，会上大家广开言路、各抒己见研究讨论了很多务实、管用的管理举措。

会议主要对安全管理制度建设，整顿生产销售秩序，强化质量管理等方面进行讨论以深入扎实开展标准化工作月活动。会上生产事业部副总经理王奋荣宣讲了关于煤矿生产、销售的各项规章制度。他对详尽务实的制度、流程一一作了解释说明，要求大家在生产经营过程中要不折不扣地贯彻落实。

总经理唐满厚表示当前涣散的组织纪律，淡薄的质量意识严重地妨碍了煤炭的生产销售工作，特别是对司机索取小费，个别员工代开提煤单等违章违纪行为和问题进行深刻的剖析并进行了严厉的诉责，指出这些违法乱纪行为不仅对煤矿利益造成损害，而且对集体形象造成不良影响，煤矿管理人员一旦发现要严厉打击，决不迁就；会上对违章违纪人员做了相应处分，以警示不按规矩办事的行为必将受到严格处理；对野蛮使用机械、不按规定正常维护机械的司机予以开除；对故意索取小费，破坏生产秩序，损害煤矿利益的相关挖掘机司机予以罚款、开除等处分。唐总从做人的角度、法律的高度、企业发展的长远度，教育大家堂堂正正做人、规规矩矩做事，要做到能在工作中创造财富实现自我价值；对于贪图自私自利、走歪门邪道、与群体的文化氛围和社会的正能量格格不入的人终将被社会、集体所淘汰。总经理唐满厚就煤炭的销售工作做了具体安排，要求今后煤炭销售原则上实行不分层、统一价格的方法，要从提高质量和服务等方面着手开创一个崭新的销售局面，来有效提高顾客满意度。如遇分层装煤的情况，要精心分选，严禁煤石混杂以保持煤质的原本热量；对矸煤类实行机械和人工加工的方法进行操作，实现整体规格在20公分以下的要求；装车时按比例均匀装添，装文明车，装标准车，装称心车，24小时全方位、高质量、高效率地等位服务，如果能做到这样且保持合理的销售价格，一定能够实现较高的顾客满意度，为提升煤炭销售量打下基础。

总经理还重点指出安全工作是企业的生命线、幸福线。安全管理更是一项基础性工作，需要有完善的制度和机制去约束同时在生产工作中层层落实，此外，提高队伍素质、加强生产安全培训也是筑起安全生产屏障的有力保证。在具体工作当中要把责任安排到人、落实到位；制度要规范、做事要有标准；强化执行机制，做到事事有人管，事事有人做；要严格执行奖罚制度，做到凡事有考核；惟有坚持不懈的紧抓生产安全不放松，才能保证生产的顺利、有序进行。

副总经理韩付禄做总结发言，全面地分析、总结了会议议题，指出执行好各项制度是每一个员工应该做到的起码要求，不论是从个人还是从企业讲，我们没有任何理由不去执行，相反，个别员工反其道而行之致使今天受到惩罚，这是不应该也是大家所不希望看到的。希望大家引以为戒，做遵章守纪的模范，当争优创先的标兵。最后，要求各部门要认真学习，贯彻执行会议精神，用全新的工作作风和方法，全新的精神风貌，真抓实干、团结协作把各项工作按计划全面执行到位。