统一思想  开拓进取

为全面推进集团公司健康稳步发展而努力奋斗

——李增润总顾问在集团公司2011年工作会议上的报告

（二○一一年二月十四日）

各位领导、同志们：

大家好！

金虎高歌去，玉兔迎春来。我们在浓浓的节庆气氛和繁忙而紧张的工作中已经步入了2011年，辞旧迎新之际，也是我们总结过去、汲取经验、继续奋发前行之时。今天，我们瑞德集团公司在此召开2011年度工作会议，会议的主要任务就是：对集团公司2010年的整体工作进行客观、全面的总结；认真分析当前形势，研究部署2011年的各项工作；动员集团公司全员上下进一步统一思想、坚定信念、求实创新、开拓进取，为全面推进集团公司健康稳步发展而努力奋斗。

下面，我代表集团公司向大会做工作报告。

一、2010年整体工作简要回顾

一年来，在集团公司的正确领导下，在公司各单位、各部门的相互协调配合下，我们紧紧围绕公司年初制定的奋斗目标，抢抓机遇、共谋发展，全体员工齐心协力、真抓实干，使公司的各项事业和各方面工作都取得了许多骄人的业绩。

（一）主要经济指标完成情况：

1、煤矿生产经营方面

煤矿全年共计完成剥离土石方量943.26万方；生产原煤105.32万吨，完成全年计划的84.26%；销售原煤105.32万吨。

2、煤炭运销方面

截止上年末，运销公司共计采购煤炭78.83万吨，其中原煤7.64万吨，粉煤69.62万吨，矸石煤1.57万吨。

全年共销售煤炭79.91万吨，其中港口销售67.46万吨，港口外购地销电煤3.27万吨，公积坂地销原煤7.61万吨、矸石煤1.57万吨。

地销完成利润120.46万元。

全年铁路外运煤炭64.11万吨，完成年计划的75.84%。

方泰公司截止12月末，共计组织购进原煤61946.13吨，完成销售55143.55吨，库存6802.58吨，全年实现利润97.4万元，超额完成利润指标21.75%。

3、金融信贷方面

截止上年末，小贷公司共放贷款36笔，累计发放贷款9813万元；收回贷款 8笔，金额 1623万元，年末贷款余额为8190万元。

4、工程机械管理方面

截止工程机械管理公司资产移交前，共进柴油1491.29吨，销售1452.79吨，库存38.5吨，实现经营利润27.67万元，完成全年计划的92.23%；上缴公司机械租赁费516万元，完成全年任务的100%；机械维护费用支出36.12万元，超计划27.27%。

（二）一年来我们主要做的工作

1、加大煤矿建设投入力度，改扩建与生产两不误。

一年来，公司及煤矿始终把安全生产责任目标和120万吨改扩建项目作为工作的重点，在加强安全生产管理、强化安全生产责任制落实、力争完成产销任务的同时，按照120万吨改扩建项目建设方案的具体要求，加大了对煤矿基础建设和技术力量的投入力度。在事业发展部以及相关单位和部门的共同努力下，我们精心组织并投入了大量的资金和技术，先后通过了环保等8个单项验收，并在2010年11月15日，顺利的通过了由自治区煤炭工业局等15家单位组成的120万吨改扩建项目竣工验收委员会的竣工验收，最终完成了120万吨改扩建项目的综合验收和质量标准化评分定级验收。这是瑞德煤矿发展进程中划时代的一个里程碑，也是瑞德集团发展史上浓墨重彩的一笔。

煤矿领导深入村社，克服各种困难，做了大量耐心细致的工作，全年共完成征地1314亩，成绩来之不易，为煤矿生产创造了条件。

2、积极拓展运销渠道，运销工作开展有力。

运销公司在强化内部管理、确保煤质达标的前提下，积极拓展运销渠道，加强与煤矿、各港口、新老客户的沟通和协调，在积极完成站台发运、港口销售任务的同时，极力寻求地销渠道，开拓市场。发运任务完成量较09年同期相比净增长50%；港口年底实现零库存；曹妃甸有了存储能力5万吨的专用固定垛位；全年共计完成地销12.45万吨，超额完成了计划任务。

运输公司上半年新购拉煤车辆20台，完成合同任务的旧车辆已如期出队，运输车辆新旧更替已顺利完成，运营状况和指标任务完成良好。

3、金融信贷业务稳步有序向前发展。

小额贷款公司从正式成立至今，已经整整两个年头，公司始终本着稳健经营的原则，各项业务健康稳步有序向前发展。贷款审核委员会的设立，以及内部管理和制度建设的逐步规范，有效地提高了金融风险控制能力；业务市场得到拓展，经营效益稳定；强化了服务意识和提高了服务能力，为客户提供快捷、方便、细致周到的服务；安装了小额贷款公司业务管理系统，实现了小贷公司与区金融办之间的信息联网；投融资办配合财务部在用足、用活自有资金的前提下，积极拓宽融资渠道，与多家银行联系，共落实信贷资金89000万元，为公司各大项目的建设提供了资金保障。

4、房地产工作各有侧重，西山名苑项目建设成绩显著。

（1）西山名苑项目自启动以来，紧紧抓住一切有利时机和条件，用较短的时间就完成了项目工程所需的土地使用证、建设用地许可证等“五证”的手续办理，为项目的开工、建设及商品楼预售争取了宝贵的时间；从2010年3月25日开工建设到现在，西山名苑项目22万平方米的六幢高层，已经有四幢结构封顶，另外的1＃、4＃楼分别建到了10层和14层，这些成绩的取得，得益于恒基房地产公司对项目工程的规范化管理和高效率运作；2010年9月28日，西山名苑项目举行了隆重的开盘庆典。从开盘到现在，楼盘销售已经过半。争取如期交付使用。

（2）房地产承担的其他各项施工任务基本完成。

房地产公司承担的其他各项工程主要表现为点多、面广、较零散的特点。

对公积坂的办公房屋进行了修缮和改造；完成加油站路面硬化399.7平方米；挖补煤矿油路垫层、基层、面层共计1293.31平方米，铺设减速带4道、路缘石269.22米、面层切割263.2米，保障了煤矿车辆的正常通行；完成矿部新办公楼、平房及磅房总建筑面积2764平方米的施工任务，硬化磅房场地1589.9平方米。

大路国际陆港项目共完成场平30万平方米，挖掘土方46.53万立方米，场区道路开槽600米，新建了门卫房及部分围墙。

装备制造基地项目共挖土方59.2万平方米，其中内排填方16.1万立方米，外排43.1万立方米。

5、物流业重点开发的项目全面启动。

（1）国际陆港项目作为物流业重点工程开始建设。

2010年，国际陆港项目陆续拿到了自治区发改委准予备案的批复文件、鄂尔多斯市环保局环评批复、自治区林业厅使用林地审核同意书等多个批文。项目一期68.9公顷的土地预审报批工作正在紧锣密鼓地进行中。2010年8月10日，我们在准格尔旗大路工业园区隆重举行了鄂尔多斯国际陆港项目开工奠基仪式，天津港集团领导、准旗旗委政府人大政协主要领导参加了庆典。由此，国际陆港项目正式进入了建设阶段。

到11月底，国际陆港项目顺利完成了项目一期68.9公顷的场地标高场平和200米园区主干道路基开槽工程。

（2）五字湾煤炭集运站项目按计划有序的开展。

从五字湾项目正式启动以来，项目前期做了大量的准备工作。后经多次协商与整合，签署了中泰物流与乾元能源有限责任公司共同合作建设协议及股权转让协议。

股权转让协议签订后，以新公司名义重新准备报件上报相关部门。目前集运站与铁路专用线的可行性研究报告合订本已经编制完成。环评、土地预审以及规划意见正在报批办理过程中。五字湾煤炭集运站铁路接轨的请示已经得到鄂尔多斯市铁路民航办公室同意。12月初，向太原铁路局和准朔铁路有限责任公司上报了《关于五字湾集运站请求与准朔铁路接轨的申请报告》。

6、合作企业经营状况良好。

与恒东的古城二矿、中能源满世煤炭运销公司、官牛犋物流园区、宁夏金圆化工等企业的合作，经营状况良好，效益稳定，富有成效。

7、机械管理公司完成了向农牧业开发公司的过渡

一年来，机械管理公司在圆满完成本职工作的同时，积极配合煤矿，在绿化工程中共植树4765株，种植沙枣、沙棘24000多株，成活率达到了85%以上，完成种草面积42.1万平方米。

随着瑞德农牧业科技开发有限公司的成立，机械管理公司大部分人员调整到了农牧业开发公司。目前，农牧业公司已完成300亩土地流转的合同签订，并建成4栋温室大棚，聘请有经验的菜农开始种植季节性蔬菜。

8、完善公司各项规章制度建设，强化企业管理。

一年来，先后对公司的各项规章制度进行了修改和完善，在加强公司各项制度建设的同时，强化了对公司各级各部门的管理。

财务部根据公司财务管理现状，出台了《鄂尔多斯市瑞德煤化有限责任公司财务统一管理办法》，对公司财务实行垂直管理、资金集中使用、资金实行收支两条线管理，严格把好财务审核、审批关，确保了公司资金的安全和有效利用。

行政部强化部门职能，对总公司领导和员工的在岗情况以及环境卫生等情况进行每日不定时检查；对下属各单位员工做好考勤的同时，对各单位领导实行在岗情况每日汇报和每周汇总上报制度。

审计督察部门按照公司年初制定的综合目标管理考核方案和与部门签定的安全生产责任状、目标管理责任状以及相关的考核细则，对目标任务的责任落实和具体执行进行督促检查和考核，将生产经营情况进行统计、分析、上报，对生产经营活动中产生的资金往来、收支等进行审计监督。

事业发展部按照公司的整体部署和要求，认真履行部门职责，一年来，以完成煤矿120万吨改扩建项目的验收为首要任务，兼顾天瑞国际陆港的相关组件报批工作，同时积极做好煤矿二次临时用地审批、采矿权抵押贷款等工作。面对繁杂而艰巨的任务，加之人手紧缺，事业发展部统筹考虑，思路清晰，按照轻重缓急安排工作次序，最终完成了瑞德煤矿年产120万吨改扩建项目的各单项验收、综合验收和质量标准化评分定级验收。

安监部在加强自身建设的同时，加大对煤矿的安全生产监管力度，对违章作业、不服从管理的人员和车辆现场实施处罚，保障了煤矿的生产安全。

    9、加强企业文化建设，弘扬瑞德精神。

公司始终将加强企业文化建设作为企业发展中的一件大事来抓。内容丰富的《瑞德集团》报按期出版发行；公司的旗帜经重新设计而张挂于会场和领导办公室；集团庆典活动时，制作了极富纪念意义的集团成立纪念章；周五学习会，为公司员工提供了相互学习、共同进步、相互沟通的平台。企业的文化建设，起到了倡导公司理念、弘扬瑞德精神、凝聚瑞德人心、教育企业员工、提升文化品味的作用。企业文化潜移默化地融入到了广大员工的日常工作和生活当中。

10、公司其他各项事业成果卓著。

（1）我们共同见证了瑞德集团的诞生。

世纪之初到2010年，随着年轮的滚动，演绎了一场瑞德从无到有、从小到大、由弱到强的发展史。从2000年的雏形到2002年新生的一个小企业，再到2008年向金融、房地产、物流业的进军，瑞德的事业在不断的发展壮大。量的累积产生了质的飞跃，我们终于在2010年12月17日，共同见证了以煤炭产运销、金融投资、房地产开发、现代物流四大板块产业格局为主体的瑞德集团的诞生。瑞德走过了一个辉煌的十年，瑞德集团跨入了一个与时俱进的开局之年。

（2）公司实力不断壮大。2010年共新组建分子公司和合作企业5个，包括：瑞德运输公司、准旗乾元能源有限公司、瑞德农牧业科技开发公司、瑞泰煤业有限公司、康德煤业有限公司。

（3）积极参与社会公益事业活动。一年来，瑞德公司为社会公益事业忠实的履行了自己的社会责任和义务，为青海玉树地震灾区捐款20万元、为内蒙古兴安盟雪灾捐助20万元的羊绒衫、为鄂尔多斯市医院建住院大楼赞助了50万元、为公司两名职工子女上大学捐助了学费；公司全体员工为单位职工胡勇患病的父亲捐款近4万元；春节前，集团公司领导挨个慰问了10名公司困难职工，看望并慰问了矿区所在村社的4名80岁以上高龄的老人，给他们送去了春节慰问金和节日的问候。全年共捐赠善款和物品累计近100万元。

（3）公司对2009年度获得“特殊贡献奖、爱岗敬业奖、劳动模范、先进工作者”的员工和2010年上半年工作中表现突出的积极分子36人，组织起来赴“上海世博园”及华东五省市进行参观学习活动。

（4）2010年11月17日，瑞德公司和刘燕董事长被内蒙古自治区宣传部、金融办、发改委等十三个部门联合组成的评审委员会评选为“2010年度内蒙古自治区诚信企业”和“2010年度内蒙古自治区诚信人物”。    

二、工作中存在的不足和问题

2010年度，公司各单位、各部门的各项工作均取得了显著成效，但也存在很多的不足和问题：

1、领导干部的综合素质、管理能力需进一步提高。

领导干部综合素质的高低直接体现于其领导艺术和管理能力的高低。从公司一年来的工作中不难发现，我们的很多管理者办法少、没思路、沟通能力差，用原始的、简单粗暴的管理方式从事管理工作，加之不认真探索领导艺术的潜力，因此不能充分调动员工的积极性，以至于在工作中形成一种推一把、走一步，不是我要干、而是要我干的被动局面。其次，部分高中层领导分析问题、解决问题的能力较差，体现在一些具体决定没有科学性，经验主义和本本主义的思维方式依然存在，不能根据实际情况通过调研分析、综合判断、科学论证形成切合实际的决定。在解决问题的过程中，因大局意识不强，工作方法简单，协调能力差，致使单位、部门间不能很好的相互配合，造成工作推诿，使原本简单的问题复杂化，最终不能有效的完成工作和解决实际问题。同时，从另一个侧面也反映出，各级领导班子没有在班子的建设和倡导学习型组织上下功夫。领导班子的整体素质有待进一步提升。

2、领导干部的执行力亟待强化。

在过去的一年中，各项工作存在问题虽然较多，但最根本最重要的则是，很多领导职责不清、执行不力，加之监管机制混乱，监管力度软弱，致使工作有计划而无布置，有布置而无安排，有安排而不落实、有制度而不执行，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，何时干完一个样。形成工作拖拉、推诿，最后不了了之。

3、干部及员工的工作责任心应从根本上加强。

有些同志在工作中热情不高，对自己的业务知识不能很好的去钻研，对本职工作缺乏认真的态度和强烈的责任感，遇到工作难点就不能很好的去解决和完成，更谈不上积极主动工作和创造性的开展工作。因此，树立员工强烈的工作责任心是2011年工作的重点之一。

4、岗位培训仍需加强，员工整体素质有待进一步提高。

目前，虽然公司对新聘员工的学历要求、特殊岗位的从业时间有所要求，但公司员工的整体素质还有待于进一步提高，员工岗位技能、业务知识培训仍需加强。

5、安全生产管理重视不够。

2010年5月，由于煤矿安全生产管理混乱、机具违章作业，从而导致了煤矿“5.13”剥离塌方事故的发生，虽经公司研究决定对煤矿进行停产整顿，但仍然长达50多天不能复工生产，使公司利益遭受了重大损失。从这个事故上可以看出，安全生产上还是存在重视不够、管理存在漏洞的问题。

三、2011年集团公司的工作思路

2011年，是国家“十二五”发展规划建设开局之年，也是我们瑞德集团的起步之年，我们要抢抓国家大建设、大发展的机遇，增强集团实力，树立集团形象，丰富集团内涵。

2011年，集团公司的总体工作思路是：牢牢把握发展这条主线，紧紧围绕煤炭、金融、房地产、物流四大产业，继续坚持“求真务实，开拓创新”的企业宗旨，传承“和生瑞气，业高德载”的文化理念，把瑞德集团的事业做强做大。

在新的一年里，集团公司要重点抓好以下几方面的工作：

（一）围绕四大产业，全面推进集团公司稳步向前发展。

1、煤炭业

煤炭业是我们集团公司四大主体产业之首，是推动公司向前发展的强有力的支柱产业。

经过两年多的辛勤努力，瑞德煤矿终于步入了中型露天煤矿行列。在开局之年，我们一定要把握机遇，迎头赶上，在加强煤矿安全生产管理、安全责任制落实、安全生产过程管控、合理征地和保证矿区治安稳定的同时，实现煤炭生产“多、快、好、省”的新局面，力争使各项经济指标较上年度翻一番，土方剥离量完成1200万方，力争实现2000万方；煤炭生产量必保完成120万吨，力争实现200万吨；煤炭销售要实现生产多少销多少的喜人局面，为集团的发展壮大提供强有力的经济支撑。

瑞德煤化公司要加强与铁路部门的沟通和联系，争取获得更多的铁路运力计划，铁路运输计划兑现率要达到78%以上。同时，要和方泰公司、瑞泰公司、康德公司密切合作，加大对煤炭市场的调研，正确分析煤炭市场走势，积极主动拓宽销售渠道，把握市场机遇，及时制定营销策略，以优质的煤炭和周到的服务，赢得市场份额，确保发运港口煤炭年底实现零库存，完成地销纯利润300万元。

瑞德煤化公司加油站在确保消防安全、满足运输公司拉煤车辆油料供应的同时，当年要实现纯利润50万元。

运输公司要加强运输车辆管理，在确保全年安全行车无事故的情况下，按合同要求全额完成拉煤车辆的应收车款282.62万元。

2、房地产业

房地产是我们集团公司重要的投资方向。在过去的一年里，西山名苑项目取得了骄人的业绩，在房地产界初露端倪，效益凸显。在新的一年里，瑞德恒基房地产公司在强化自身组织、机构、制度建设的同时，在业务上要有新突破。按照集团公司的具体安排，必须按时完成以下目标任务：

（1）国际陆港项目

2011年3月，要开工建设建筑面积12050平方米的6层框架结构的综合办公楼，总建筑面积11083平方米的监管仓库2个，当年主体完工；同时要完成门卫二次装修、2918米的围墙建设、 184平方米的锅炉房、97平方米消防泵房的建设；计划修建道路20000平方米，堆场46500平方米。

（2）装备制造基地

10月底完成11170平方米的金工车间、7620平方米的配件库的主体结构工程。

（3）开始铁西三期拟选土地工作，进行10万平方米的房地产开发。

（4）房地产公司资质升级达到三级，力争取得二级资质。

（5）完成酒店二次结构装修并进行水电等的配套安装。

3、金融投资业

金融投资业是集团公司资金运作的重要渠道。元大乾宝小额贷款公司是我们集团公司金融投资业务的重要窗口，新的一年里，在本着“稳健经营、讲求实效、安全第一、发展壮大”的原则下，广开门路，多方接洽，发展客户、寻求合作，一方面要保证我们资金的放收安全，同时要与各大银行进行全面的接洽，争取申请项目贷款，为公司各大项目前期工程提供资金保障。

2011年，小贷公司要完成主营业务317万元，力争银行匹配信贷资金4000万元，实现净利润110万元的目标任务，收息率要达到100%，保证不良贷款率为0。在稳健经营的同时，要加强内部管理，完善资金运作规程，为下一步向村镇银行的转型奠定坚实的基础。

4、现代物流业

现代物流业是我们集团公司四大板块中的朝阳产业。国际陆港项目作为我们与天津港合作的重点项目和推动地区物流业快速发展的纽带，今年将是步入基础建设快车道的重要一年，天瑞国际陆港物流公司作为项目的建设单位，要积极主动的与当地政府、有关部门进行沟通和联系，争取地方优惠政策，合理征用土地，加快水电管网的配套设施建设和工程建设前期的准备工作；与事业发展部密切配合，加紧办理陆港项目用地的相关手续；年底前办理完海关、国检的相关合作协议；收集、提供有关物流园区建设、运营的优惠政策；力争在管网、暖通、道路等配套建设方面取得准旗政府的扶持；与恒基房地产公司积极配合，按照项目工期要求，完成海关国检办公大楼、中转库、堆场、围墙、绿化等工程的建设任务。

中能源满世、官牛犋物流作为合作的物流企业，已经进入正常经营轨道，我们将会进一步协调配合，继续深入开展业务合作。

五字湾煤炭集运站要在2012年底前全部建成并投入运营，乾元能源公司承担着五字湾煤炭集运站的项目前期审批和建设任务，时间紧，任务重。在今年一季度，要争取完成项目相关支持性批文和选址工作，施工进度力争达到项目要求。

（二）农牧业科技开发公司作为集团公司开辟的一块新领域，担负着打造瑞德农牧业科技示范基地的重任和集团公司各项目中的绿化任务。

1、认真做好今冬明春的种养殖计划和安排,完成160亩小杂粮的种植任务和80亩的绿化和饲草料种植任务。

2、根据总体规划设计，分步实施集团公司批准的绿化项目的方案设计和前期准备工作、园区2公里砂石路的铺设任务、16栋温室、6亩智能温室、5235平方米养殖棚圈及附属设施的建设任务。

3、积极与准旗科技局、纳日松镇政府协调，争取国家50%以上的项目补贴。

4、年内争取完成瑞德农牧业公司食品的绿色认证工作。

5、利用三年的时间，建成一个为集团公司服务的、绿色无公害的农牧业后勤保障基地，并成为当地农牧业生产的科技示范园区。

（三）切实加强安全管理。

集团公司各生产经营施工单位要把安全工作作为全年工作的重中之重来抓。

1、各生产经营施工单位要制定严格的安全责任和领导责任追究制度，明确安全生产第一责任人，强化过程管控，确保生产经营施工顺利进行。

2、要制定和完善安全事故紧急处理应急预案，对机械设备故障、安全隐患、防洪防汛防火、滑坡塌方、生产经营施工过程中的意外伤害事故等紧急情况能做到有条不紊的处理，预防重大安全事故的发生，确保安全生产、生产安全。

3、煤矿安全管理部要切实履行好安全监管职能，加大安全监管力度，对违章作业、不服从管理的人员和车辆等有权做出现场处罚。

4、如有事故发生，不论大小，必须及时上报集团公司，不得瞒报漏报，集团公司的督查部门要及时介入进行调查，并要及时处理。

（四）进一步强化集团公司的管理职能。

1、加强集团公司各部门职能职责，加大服务力度。

（1）财务部是集团公司财务、资金运转、管理的中枢，在对公司财务实行垂直管理、资金集中使用、资金实行收支两条线管理的同时，要做好以下几方面的工作：

第一、加强资金管理，做好资金使用计划安排，严格把好资金进出关，做好对各经营单位的资金服务，确保公司资金的安全和有效利用；

第二、完善财务管理制度，规范财务行为，加强财务账目的制作和管理，做到申报及时、账目清楚、账证相符；

第三、严格把好财务审核、审批关，加大各项费用支出的控制力度，充分发挥财务监管职能；

第四、加强财务人员的业务知识、会计制度、财经法律法规的学习和培训,结合岗位练兵,切实提高财务人员的专业技术水平。

（2）审计督察部门按照公司制定的综合目标管理考核方案和与各单位签定的安全生产责任状、目标管理责任状以及相关的考核细则，对目标任务的责任落实和具体执行进行督促检查和考核；加大对各经营单位的收入、成本、费用的专项审计监督。

（3）行政部要秉承服务的宗旨，为各部门、各分子公司起到保驾护航的作用。

要强化行政职能，认真组织各种会议，及时传达领导指示和会议精神；规范文秘工作，使集团公司各类行文简洁明快；档案管理条理清楚。

建立科学的人力资源体系和薪酬体系，严格掌控各部门、各分子公司机构、岗位、编制的设置，做到设岗合理，薪随岗变；建立合理的用人机制和人才流动机制，严把人才招聘关；建立规范的考勤兑现制度，经督审委就各部门、各公司领导及员工在岗情况及考勤记载进行督查、审核、认定后，要在当月工资中严格兑现。

要突出事务管理，加强物品采供、总务后勤的管控力度，提高门迎、接待、保安、保洁等工作的水平。

（4）事业发展部作为集团公司主管项目报批的职能部门，要按照集团发展战略的整体部署和要求，统筹兼顾，未雨绸缪，为公司的各项事业的推进做出更多更大的贡献。

2、加强企业文化建设。

打造自己的企业文化，是一个系统而艰巨的工程。我们要不断地将公司的办企宗旨、文化理念、企业精神提炼、再提炼，与时俱进地融合在企业发展和时代进步的音符中，逐步形成带有我们自己企业特色的价值观念、企业精神、道德规范和工作作风，不遗余力地对员工进行宣传、教育、培训，从而使我们在工作中能够保持高昂的工作热情、精干高效的队伍形象、吃苦耐劳的优良品质、高度的工作责任心和主人翁责任感。

3、切实加强领导干部和员工的素质教育，营造一个比“学赶超”的工作氛围。

领导和员工要积极主动学习，不断加强自身修养，提高管理能力和业务水平；要经常性的开展自我批评；各级各部门、尤其是业务性较强的单位和部门，要把岗位培训和岗位练兵相结合，并纳入常规管理范畴，作为经常性的工作来抓。

4、努力建立现代企业管理制度。

我们要认真总结过去，采取请进来、走出去的办法，向先进的企业学习，努力建立现代企业管理制度，迅速提高集团公司的管理水平，加快公司集团化运作进程，进一步完善集团公司组织结构，从而提升集团公司的整体实力。

同志们！

过去的一年，是在瑞德发展史上书写了浓墨重彩一笔的一年，是极不平凡、催人奋进的一年，也是收获的一年。在此，我向公司所有员工致以诚挚的问候和衷心的感谢，感谢你们一年来的辛勤劳动和奉献。

新年伊始，万象更新。新一年的目标任务已经明确，新一年的蓝图已经绘就，让我们大家齐心协力、真抓实干，以全新的精神面貌、饱满的工作热情投身到瑞德集团宏伟的建设事业中来。请倍加珍惜今天的大好局面和难得的历史发展机遇，统一思想、开拓进取，为全面推进集团公司健康稳步发展、为早日实现富裕瑞德而努力奋斗！

谢谢大家！